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項目總承包模式簡介

來源:建設工程教育網  投稿人:  時間:2020-11-01   瀏覽次數:

項目總承包模式簡介

 1.工程總承包企業受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

  2.工程總承包企業對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。分包企業對總承包企業負責,工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業。

  3. 項目總承包的模式優點:組織集成化,為項目建設增值,一般采用變動總價合同?朔┕ず驮O計分離,節約投資、進度提前。

  4.建設項目工程總承包方的工作程序如下:

  (1)項目啟動:任命項目經理,組建項目部。

  (2)項目初始階段。

  (3)設計階段。

  (4)采購階段。

  (5)施工階段。

  (6)試運行階段。

  (7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續,清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

  (8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。
 

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